01
Diagnóstico
Antes da imersão. Questionário de maturidade e entrevistas com a liderança. Você chega com o seu caso já mapeado e a sala não perde tempo com o genérico.
O método Grownt
Um programa só termina em decisão.
A metodologia nasceu da prática de consultoria, não de sala de aula. Ela existe para resolver o problema mais comum da educação executiva: o entusiasmo que não sobrevive ao primeiro comitê de orçamento.
O problema que resolvemos
Por que a maioria das imersões não muda nada
Um executivo volta de uma semana de imersão convencido, cheio de referências e sem um único documento que possa ser levado ao conselho. Três semanas depois, a agenda o engole. Não faltou conteúdo, faltou forma: o que foi aprendido nunca virou um objeto que a empresa sabe processar, com custo, dono e prazo.
- O conteúdo é genérico. A sala é a mesma para indústria pesada e para varejo digital, e a tradução para o caso concreto fica por conta do participante.
- Não existe entregável. Sem documento, não há como pautar o conselho nem justificar orçamento.
- Não existe caminho de dinheiro. O plano nasce sem financiamento, e um plano sem financiamento morre no primeiro corte.
- Não existe depois. No último dia, o relacionamento acaba.
O método Grownt
Quatro etapas, uma consequência
O método é o mesmo em todos os programas, do circle de dois dias ao programa fechado de conselho. Muda o conteúdo, não a exigência de sair com uma decisão.
02
Imersão
Sala fechada, mentor por mesa. Conteúdo, casos reais e confronto. Cada bloco termina em decisão escrita, nunca em anotação solta.
03
Plano
O entregável é um plano de ação individual: o que muda, quem é o dono, qual o prazo e quanto custa. Revisado por mentor antes de você sair da sala.
04
Execução financiada
Onde existe inovação, existe mecanismo de financiamento. Mapeamos o caminho aplicável e, se você quiser, a Grownt executa a captação.
A ponte que ninguém mais constrói
O programa termina onde o dinheiro começa
Esta é a diferença estrutural entre a Grownt e qualquer escola de negócios. Nós não paramos no plano. A Grownt é, na origem, uma firma de incentivos à pesquisa e desenvolvimento, captação de recursos para inovação e M&A. Quando o plano que você escreveu na sala envolve inovação elegível, existe caminho de financiamento, e nós conhecemos esse caminho porque é o que fazemos todos os dias.
A elegibilidade depende do caso concreto. A leitura preliminar faz parte do programa; a execução é contratada em separado.
Lei do Bem
Incentivo fiscal à pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica no Brasil.
Finep
Crédito e subvenção para projetos de inovação, incluindo linhas subsidiadas.
Mover
Programa de mobilidade verde e inovação para a cadeia automotiva.
M&A e capital
Quando a resposta não é construir, é comprar, associar-se ou captar.
Princípios
O que sustenta o método
Sala pequena, confronto real
Quarenta líderes é o limite para que todos falem e sejam confrontados. Acima disso, vira plateia.
Mentor por mesa
O mentor não palestra, ele senta. A tradução do conteúdo para o caso concreto acontece na mesa, não no palco.
Escrever é decidir
Toda conclusão vira texto na hora. O que não foi escrito na sala não foi decidido.
Curadoria de turma
Perfil, setor e maturidade são avaliados. Concorrentes diretos não ocupam a mesma mesa.
Confidencialidade
O que é dito na sala fica na sala. É condição para que os casos apresentados sejam verdadeiros.
Continuidade opcional
O acompanhamento de execução existe e é contratado em separado, sem embutir no preço de quem não quer.
A próxima turma é pequena por opção
Se você é responsável por uma decisão de inovação que está parada, comece pela aplicação. A conversa de vinte minutos é gratuita e serve para os dois lados decidirem se faz sentido.